“Mu süda ütleb üht, aga mõistus teist”. See on levinud väljend juhtudel, kui peame tegema keerulisi otsuseid. Kuna juhid peavad tegema iga päev keerulisi otsuseid kiirelt, siis on selline sisemine heitlus neile tõenäoliselt vägagi tuttav. Uuringud näitavad, et sisemine konflikt otsuste tegemisel ei ole üksnes mõistuse ja südame, vaid ka nö kõhutunde vahel. Käitumismudelite uuringud on näidanud, et meil on tegelikult kolm “aju”, mis kõik võivad meil aidata oluliste otsuste tegemisel. Aga millise “aju” järgi peaksid juhid suunduma? Kas pea, südame või kõhutunde? Igaühel neist on oma spetsiifiline eesmärk ja nad võivad olla teistest kasulikumad mingites konkreetsetes olukordades. Mõistuse hääl Mõistuse hääl on spetsialiseerunud strateegilisele mõtlemisele ning aitab meil leida uusi ideid. See vastutab juhtide ratsionaalse mõtlemise eest ning nendes olukordades, kus on vaja tugevat strateegilist otsust, on vaja järgida mõistuse häält. Tänapäeva kiires maailmas peavad juhid olema võimelised arendama uusi ideid, et nende organisatsioonid vastaksid muutustele just õigel ajal. Kui juhid ebaõnnestuvad selles, siis nende analüüsivõime võib olla nõrk ning selle tulemusena võivad nad ignoreerida märke keskkonnast või teha valesid järeldusi. Mõistuse häält on kasulik järgida otsuste tegemise ratsionaalses pooles, nagu näiteks plusside ja miinuste kaalumine, SWOT analüüsi tegemine, ratsionaalsete argumentide otsimine ja kolleegide veenmine, faktide ja numbrite interpreteerimine, mis on seotud ideede ja objektiivse info võrdlemisega. Südame hääl Südame hääl kätkeb endas juhi väärtusi ja emotsionaalset intelligentsi, mis võimaldab tal kontakti luua ning väljendada oma tundeid ja muret. See võimaldab ka luua suhteid ja usaldust teistega ning aitab koostööd teha. Südant peab kuulama selliste äriotsuste puhul, mis mõjutavad enamaid inimesi. Kui juhid kasutavad südame häält, siis suudavad nad otsustamisel paremini arvesse võtta teisi, valides parima tulemuse kõigi jaoks. Südant on parim järgida ülesannetes, mis nõuavad juhilt kontakti teistega, nende tunnete ja vajaduste kuulamist, siira huvi ülesnäitamist selle vastu, mida teistel on öelda. Samuti konfliktide lahendamisel, inimeste juhtimisel ning delikaatsete otsuste tegemisel. Kõhutunne Kõhutunne ehk intuitsioon võimaldab juhtidel instinktiivselt toime tulla raskuste, vastuseisu ja ohuga, annab neile julgust muutuste tegemisel. See võimaldab juhtidel koheselt ära tunda ohtu nende ärile ja peatab ebavajalike riskide võtmise otsustamisel. Kui kõhutunnet ei kasuta, siis on keerulisem plaane ellu viia ning tegutseda. Intuitsiooni tuleks ära kasutada instinktiivsete äriotsuste puhul, sest see võimaldab juhtidel vältida valikuid, mis võiksid olla halbade tagajärgedega, nagu näiteks olulised finantsotsused, personali värbamine ja investeerimine. Kõhutunne võimaldab ellu viia plaane ning tegutseda, tagades selle, et oleme teadlikud võimalikest riskidest. On oluline, et juhid oleksid intuitsioonile avatud ning nad kasutaksid seda instinktiivsete otsuste tegemisel. Parimate tulemuste saavutamiseks on juhtide jaoks tähtis õppida, kuidas kõiki kolme “aju” võimalikult tõhusalt kasutada. Organisatsioonid võiksid juhtidele pakkuda vastavaid koolitusi, mis aitaks neil ära tunda, milline neist sobib olukordades, millesse nad juhtidena satuvad ning mida kuulata, kui on vaja teha olulisi otsuseid. See tagab, et juhid on otsustamisel võimalikult efektiivsed. Allikas: People Management, juhtimisprofessor Karlien Vanderheyden Veel artikleid: Google'i suur analüüs näitab, et kõigil suurepärastel juhtidel on need 10 omadust Harjutused vaimse tervise hoidmiseks tööl
0 Comments
Leave a Reply. |