Kõrge tööheaoluga meeskondades on töö keskmiselt 30% tulemuslikum.
Kõrge tööheaoluga organisatsioonides ei ole töötajad nii stressis ning nende vaimne tervis on seega paremas korras.
Vali, millistest teadmistest teie organisatsioonis enim kasu oleks:
|
Kuidas juhtida tööheaolu ning toetada töötajate vaimset tervist?
Sihtgrupp: erinevate tasandite juhid - Kaasaegsed teadmised töökeskkonna kujundamisest ja tööheaolu juhtimisest; - Mida mõistetakse vaimse tervise all ja milliseid ohumärke tähele panna; - Millest kujuneb kõrge tööheaolu organisatsioonis ja meeskonnas - vastavalt teaduslikele uuringutele; - Millised on tööheaolu juhtimise mudelid; - Tööheaolu juhtimise protsess; - Millised on kõrge tööheaolu mõjud töötajatele ja meeskonnale; - Ülevaade olulistest tööheaolu teguritest, mida peab tähele panema ja millest teadlik olema; juhi roll selles. Psühholoogilise turvalisuse alused meeskonnas
Sihtgrupp: meeskondade juhid - Milles seisneb psühholoogiline turvalisus meeskonnas; - Millistest teguritest kujuneb psühholoogiline turvalisus; - Kuidas meeskonnas hoida ja kasvatada psühholoogilist turvalisust; - Koostöö olemus; - Erimeelsustest lahendusteni. Kuidas kujundada kommunikatsiooni, mis ei riku tööheaolu, vaid hoopis kasvatab seda?
Sihtgrupp: juhid - Kommunikatsiooni roll tööheaolu kujundamisel; - Kuidas kommunikatsiooniga on võimalik vähendada tööpingete negatiivset mõju; - Usaldus ja psühholoogiline turvalisus; - Juhid on kommunikatsiooni võtmeisikud; - Aga ka kõigil meeskonnaliikmetel on oluline roll; - Erinevate kommunikatsioonikanalite roll. Vaimne tervis ja psühhohügieen
Sihtgrupp: meeskonnad - Ärevuse, stressi ja depressiooni märgid mõtlemises, käitumises ja kehas; - Kuidas stressi ära tunda, ennetada ja leevendada; - Piirid minu ja sinu vahel ehk kes saab kõige paremini aidata; - Isiklik psühhohügieen vajab järjepidevat hoolt; - Kuidas end negatiivsest välja võidelda ja positiivsust juurde luua. |
Tööheaolu virtuaalsetes tiimides
Sihtgrupp: virtuaalsete meeskondade juhid - Millest kujuneb kõrge tööheaolu organisatsioonis ja meeskonnas - vastavalt teaduslikele uuringutele; - Millised on virtuaalse meeskonna tööheaolu ohutegurid; - Millised on tööheaolu juhtimise mudelid ja kuidas neid rakendada virtuaalse meeskonna juhtimisel; - Tööheaolu juhtimise protsess; - Kuidas kujundada virtuaalset meeskonnatööd, et tööheaolu oleks võimalikult kõrge; - Juhi enda tööheaolu. Tänapäeva vaimne töö, tehnostress ja kognitiivne ergonoomia - kuidas töötada ennast ja meeskonda säästvalt?
Sihtgrupp: meeskonnad - Millised on peamised probleemid tänapäeva tööelus; - Mida jälgida enda ja meeskonna töös, et mitte tekitada üleliigset kognitiivset koormust (väljendub pidevas ajapuuduses); - Soovitused olukorra parandamiseks; - Milliseid ressursse ehk tööindu kasvatavaid tegureid töös arendada, mis aitaksid tasakaalustada negatiivseid mõjutegureid; Taastumine tööst aitab hoida tervist ja töövõimet. Mida selle juures tähele panna?
Sihtgrupp: meeskonnad Tööelu ei ole sprint, vaid maraton. Väga oluline tööst taastumine. Räägime: - Mis on ohumärgid, et ei ole piisavalt tööst välja puhanud; - Miks taastumine on oluline; - Kognitiivne koormus (vaimse töö tegijatele); - Mis on head viisid tööst taastumiseks ning mida meeskonnas silmas pidada. Lahenduskeskne käitumine keerulises suhtlemisolukorras
Sihtgrupp: juhid, meeskonnad - Kuidas luua ja hoida kontakti keerukas olukorras - Kuulamisoskuse rahustus. Süvakuulamise põhihoiakud ja põhitehnikad - Keeruka suhtlemisolukorra tabud ja leevendajad - Põhivõtted pingelise õhustiku suunamiseks rahu ja koostöö poole |
Juhi tegevused töökiusamise ja halva käitumise lahendamisel
Sihtgrupp: meeskondade juhid - Milline roll on kolleegidel töötajate tööheaolus; - Kuidas ära tunda käitumist, mis tööõhkkonda rikub: töökiusamine, ebasobiv käitumine ja varjatud tõrjumine; - Juhi tegevused ja kohustused töökiusamise ja halva käitumise lahendamisel; - Suhtlemine erinevate osapooltega. Organisatsiooni tööheaolu strateegia koostamine
Sihtgrupp: juhid, personalijuhid - Kaasaegsed teadmised töökeskkonna kujundamisest ja tööheaolu juhtimisest; - Millest kujuneb kõrge tööheaolu organisatsioonis ja meeskonnas - vastavalt teaduslikele uuringutele; - Tööheaolu strateegia roll ja seos organisatsiooni- ning personalistrateegiaga; - Kuidas koostada tööheaolu strateegiat, millised on protsessi etapid; - Tegevused tööheaolu kasvatamiseks organisatsioonis Suurem töörõõm oma töö kujundamise abil
Sihtgrupp: meeskonnad - Milles seisneb töö endale sobivaks kujundamine; - Tööind ja mis seda mõjutab; - Minu ressursid töös; - Minu töö on oluline - uhkus oma tööst; - Minu töö analüüs. Mindfulness - teadveloleku praktikad
Sihtgrupp: meeskonnad - Sissejuhatus ja põhiteadmised teadveloleku praktikatest; - Praktilised harjutused, kuidas hoida meelerahu, arendada keskendumisvõimet ja tähelepanu; - Sobib ühendada kognitiivse ergonoomia koolitusega. |
|
|
Koolitusi on võimalik tellida erineva pikkusega, kombineerida omavahel erinevaid teemasid ning läbi viia koos meeskonnatööga. Täpsemad vajadused selgitatakse välja koos tellijaga.
Oleme avatud ka uutele tööelu valdkonna koolitajatele.
Oleme avatud ka uutele tööelu valdkonna koolitajatele.