Kõige tulemuslikum juhtimisstiil tööheaolu kasvatamiseks organisatsioonis- Kaasav: töötajatel on võimalik osaleda oma tööd puudutavates otsustes, töötajate arvamusi küsitakse ja arvestatakse;
- Innustav: juht oskab inimestes välja tuua parima, innustab neid uutele saavutustele. Öeldakse, et inimesed tulevad tööle ettevõttesse, aga lahkuvad juhi juurest. Seetõttu on väga oluline, millised on need juhid, kes igapäevaselt töötajate tööd juhivad. Igal juhil on oma individuaalsus ning igaüks kaasab, innustab ja juhib isikupäraselt. Tähtis on tulemus. |
Milline juht olen mina? |
Juht annab tagasisidet |
Ole kursis! |
Et olla hea juht, tuleb ennast pidevalt arendada. Juht ei saa luua meeskonnas kõrget tööheaolu, kui ta ise on stressis ja ületöötanud. Seetõttu võib kasu olla erinevatest eneseanalüüsi harjutustest.
Ennast juhina aitab analüüsida järgmine tööleht: Juht ja meeskonna arengMeeskonna arenedes on ka juhil erinevad ülesanded. Meeskonna arenguetapp muutub sageli ka siis, kui meeskonda lisandub uus liige. Meeskonna arenguetappide ja juhi ülesannete ülevaate abil saad analüüsida, millises etapis on Sinu meeskond ja mida see Sinult eeldab:
|
Üks oluline juhtimistööriist on tagasiside andmine. Tagasidet on kahte erinevat liiki:
Innustav Parandav Innustava tagasiside eesmärk on tugevdada töötaja arusaama tema oskustest, motiveerida, kinnitada, et töötaja liigub õiges suunas, näidata üles huvi töötaja töö vastu. Innustav tagasiside antakse sageli teiste juuresolekul. Parandava tagasiside eesmärk on ühiselt parandada töösooritust, julgustada, rääkida töö kvaliteedist. Parandav tagasiside antakse alati omavahel töötajaga. Õiglus on A ja OÜks suurimaid rahulolematuse tekitajaid on, kui töötajad tunnevad, et organi-satsioonis või meeskonnas valitseb ebaõiglus. Ebaõiglus võib olla materiaal-setes hüvedes, selles, kuidas erinevatele inimestele kehtivad erinevad reeglid ja õigused ning kuidas mõnda töötajat teistele põhjendamatult eelistatakse. Juht peab olema objektiivne ning suutma oma otsuseid põhjendada nii, et õhku ei jääks küsitavusi.
|
Milline on tööheaolu Sinu meeskonnas või organisatsioonis? Kui teie meeskonnas on avatud suhted, siis sooritage individuaalsed tööheaolu testid ning arutage tulemusi ühiselt. Kui on näha, et kõigil liikmetel on üks või paar tegurit nõrgemad, siis mõelge, mida võiksite ette võtta.
Kui aga meeskond on suur või ei soovita oma isiklikke tulemusi teistega jagada, siis telli tööheaolu uuring meilt. Aitame teil leida võimalusi tööheaolu tõstmiseks. Pidevad muutusedMuutustest ei saa tänapäeval üle ega ümber. Kui organisatsioonis viiakse pidevalt läbi muutusi nii, et eelmise muutuse tulemusi töötajad ära oodata ei jõua, siis see kurnab inimesi ning ei tekita usku muutuste õnnestumisse. Muutustega tullakse paremini kaasa, kui töötajad on saanud vastused nende jaoks olulistele küsimustele:
|
Loe ka artikleid, mis käsitlevaid erinevaid juhtimisalaseid teemasid!
Tagasi valikusse
Tagasi valikusse