Töötajate pühendumus on nakkav ja juhil on selles oluline roll

Töötajate pühendumus on nakkav ja uus uuring näitab, et alusepanijaks sellele võib olla juht.
 
Sul kui juhil on suur mõju selle üle, kui pühendunud sinu organisatsioon lõpuks on. Sina oled organisatsiooni kultuuri lipukandja.  Enamuse töötajate jaoks sina oledki ettevõte (või vähemalt sinu nägu see on). Seetõttu tulebki sul vaadata peeglisse, kui näed, et sinu tiim ei ole pühendunud.
 
Pühendumus on nakkav nähtus. Organisatsioon on kui elav organism ja iga töötaja on selle rakuks. Ideed, emotsioonid ja suhtumised organisatsiooni sees levivad samamoodi nagu viirus levib organismi rakkudes.
 
Juhi mõju
 
Juhina on sul suur mõju sellele protsessile. Sinu enda pühendumuse kvaliteet – mida sa ütled ja teed, mitte korraldused, mida annad või memod, mida laiali saadad – aitab luua töötajate kogemust, läbi mille töötajad valivad, kas olla pühendunud või küünilised ja ükskõiksed.
Sinu tegevus juhina omab suuremat mõju pühendumisele organisatsioonis kui mistahes korraldused.
 
Ettevõtte DecisionWise’i töötajate pühendumuse uuring näitas huvitavaid fakte: Enamasti ainuüksi juhi enda pühendumus ei mõjuta otseselt töötajate pühendumust. Statistiline analüüs (lineaarse regressiooni meetodil) leidis, et juhi pühendumus (kõrge või madal) oli seoses ligikaudu 5% töötajate pühendumusega. Teisisõnu, see et juht on pühendunud, ei tähenda, et tema töötajad oleksid samuti pühendunud.
 
Kui aga viidi läbi täiendav analüüs (Hii-ruut test), siis leiti, et täielikult pühendunud juhtidel oli 50% oodatust kõrgem osakaal täielikult pühendunud töötajaid ja samuti poole vähem täielikult mittepühendunud töötajaid. Vastupidine trend oli juhtidel, kes olid ise täielikult mittepühendunud.
 
Seega, kuigi pühendunud juht ei tähenda automaatselt veel pühendunud alluvaid, siis pühendunud juhid käituvad suurema tõenäosusega sellisel moel, mis loob keskkonna, kus töötajad saavad pühenduda.
 
Lihtsalt pühendumine ei ole juhi edu võtmeks; selleks on pühendunud juhi tegevused, mis mõjutavad töötajate kogemust.
 
Kuidas levitada pühendumust?
 
Loomulikult on juhi enda pühendumine olulise tähtsusega, aga ei tasu loota, et see lihtsalt kandub teistele üle nagu tavaline viirus. Töötajad soovivad pühenduda ja nad on vastuvõtlikud juhile, kes töötab ja kannab endas vastavat kvaliteeti.
Pühendumus on enamus inimeste baasvajadus. Meie loomupärane soov on pühenduda.
 
Mis on juhi roll töötajate pühendumuses? Peatselt ilmuv raamat Engagement MAGIC: Five Keys For Engaging Individuals, Leaders, and Organizations toob välja uuringutes leitud kuus ühisjoont, kuidas head juhid loovad pühendunud meeskondi:
 
1. Nad on isiklikult pühendunud 

Need juhid mitte ei räägi pühendumusest, vaid elavad ise selle järgi. Nad on pühendunud nii inimese kui ka juhina. Nad pühenduvad nii südame kui vaimuga ning konkreetse tegevusega.
 
2. Nad osalevad 

Pühendunud juhid on olemas igapäevaselt, jälgimas igaühe meeleolu, õpivad, millist inspiratsiooni inimesed vajavad, et ühisesse eesmärki panustada.
 
3. Nad värbavad targalt 

Pühendunud juht teeb, mis võimalik, et uued töötajad oleksid sellised, kes haakuvad organisatsiooni kultuuriga.
 
4. Nad loovad maagiat: M-A-G-I-C 

Nad mõistavad, et
M – töö tähendus, mõte (Meaning)
A – töö autonoomia
G – areng (Growth)
I – mõju (Impact)
C – vastastikune side (Connection)
on pühendumuse komponendid ja nad ei püüa asendada neid mingite muude, näilist rahulolu tekitavate teguritega.
 
Nad mõistavad ja hindavad objektiivselt töötajate kogemust ning tegutsevad selle nimel, et keskkond võimaldaks töötajal valida pühendumuse.
 
5. Nad ei riku pühendumust ära 

Kui meeskond on täielikult pühendunud, siis on vahel juhi töö jalust ära minna ja purjeid kohendada. Teadmine, millal inimesi tagant tõugata ja millal ise tagasi tõmbuda, on märk heast, täielikult pühendunud juhist.
 
6. Nad juhivad eeskujuga 

Kõige olulisem on, et pühendunud juhi roll on juhtida oma eeskujuga. Väljendades Gandhi sõnadega: “Ole ise muutus, mida tahad luua.”
 
 
Allikas: HR Today

Veel artikleid:
Sisekommunikatsiooni vead, mis rikuvad töötajate pühendumust (ja kuidas neid parandada)
​Kuidas tõsta töötajate pühendumust neuroteaduse abil?