Kuidas tõsta tootlikkust ettevõtte kultuuri abil?

Eduka ettevõtte toimimine seisneb paljude erinevate ülesannete täitmises. Tooted tuleb tarnida õigeaegselt, klienditeenindus peab hästi töötama, allhankijate ja parneritega tuleb suhelda professionaalselt.
 
Aga oluline on ka see, kuidas see kõik kokku sobitub. Siin hakkab oma rolli mängima organisatsiooni kultuur. Tugev ettevõtte kultuur paneb organisatsiooni tööle kui õlitatud masina. Toksiline kultuur aga avaldab täpselt vastupidist mõju ning põhjustab probleeme terves organisatsioonis.
 
Üks tegur, millele ettevõtte kultuur võib avaldada suurt mõju, on töötaja tootlikkus. Järgnevaid tegureid tuleks silmas pidada, kui ehitada tootlikkust toetav organisatsioonikultuur.
 
Inimesed otsivad tunnustust
 
Halva kultuuriga ettevõtte töötajad tunnevad, et nende tööpanusest ettevõte ei hooli. Kui pole tehtud mingit pingutust, et töötajad tunneksid ennast hinnatuna, siis loomulikult pole neil erilist põhjust ka igapäevaselt oma parimat panust anda. Selle asemel hakkavad nad tööd lõdvemalt võtma. Nad võivad hakata tööaega kulutama netis surfamisele, sotsiaalmeedias suhtlemisele ja kõigele muule, mis ei ole tööga seotud.
 
Selle stsenaariumi eest ei saa tegelikult süüdistada töötajaid. Kui ei ole tähtis, kui palju inimene panustab, siis hakatakse loomulikult otsima lihtsamaid viise. Selle asemel tuleb pingutus töökohas au sisse tõsta. See nõuab tagasisidet selle kohta, kuidas töötajal läheb.
 
See võib seisneda töötajate kiitmises, et nad mõistaksid, et nende töö on oluline. See võib seisneda ka eesmärkide seadmises, et innustada töötajaid uutele sihtidele. Rahvusvahelised uuringud näitavad, et ligi 40% töötajatest ei tunne, et neid tööl hinnatakse.
 
Toksiline kultuur ettevõttes rikub töömoraali
 
Kui ettevõtte kultuur langeb tasemele, et see muutub toksiliseks, siis on sellel hävitav mõju töötajate töömoraalile. On erinevaid viise, kuidas võib kujuneda toksiline kultuur organisatsioonis. See võib seisneda vaenulikkuses erinevate osakondade vahel, ebaõigluses, kuna juhtkond eelistab oma lemmikuid, töökiusamise tolereerimises jne.
 
Kui negatiivsus ettevõttes levib, siis võib oodata, et hakkab juhtuma halbu asju. Töötajad hakkavad tööl ainult kella vaatama, et saaks juba koju. Nad hakkavad vaenulikult suhtuma ettevõttesse, klientidesse ja juhtidesse, kasvab tööjõuvoolavus.
 
Alati on parem ettevõtte kultuuri juhtida, et ennetada kitsaskohti, millest võivad saada üleorganisatsioonilised probleemid.
 
Töötajad vajavad suunda
 
Kui töötajad ei tunne, et juhtkond neid suunaks ja nad ei tea, mida neilt oodatakse, siis see mõjub kultuurile halvasti. Ettevõtte missioon peaks selgelt sõnastama, mis on ettevõtte peamine eesmärk. Keskastmejuhid peaksid sihti omakorda tugevdama nii, et juhivad töötajate pingutusi selliselt, et olla kooskõlas ettevõtte missiooniga. Aeg-ajalt on vaja töötajaid tunnustada, sest neil on vaja tagasisidet, kuidas eesmärke täita.
 
Tootlikkuse probleem tööl on äärmiselt tõsine probleem, mis maksab ettevõtetele palju. On palju tegureid, mis seda mõjutavad, aga üks olulisemaid on ettevõtte kultuuri mõju. Kindlusta, et teie ettevõtte kultuur oleks positiivne ning annaks töötajatele suuna ning näitaks, et nende töö on oluline.
 
 
Allikas: HR Today

Veel artikleid:
"Pehmete" asjade jõud
Iga viies juht on toksiline