Kas töötajad tahavad kõrgemat palka või tähendusrikkamat tööd?

Uuringud näitavad, et töötajad ei väärtusta töötasu sama kõrgelt kui näiteks organisatsiooni kultuuri ja väärtusi. Aga mida see täpselt tähendab?
 
56% töötajatest arvab, et töö eesmärk on palgast olulisem, näitab Austraalia konsultatsiooniettevõtte Rise hiljutine uuring. Uuring näitas ka, et 50% töötajatest eelistab palgatõusule suhteid kolleegidega.
 
Need tulemused haakuvad mitmete teiste uuringutega. Eelmisel aastal näitas uuringufirma Gartneri raport, et töö ja eraelu tasakaal oli Austraalia tööotsijate jaoks palgast olulisem. Ning uuring USA töötajatest, mille viis läbi tööotsinguportaal Glassdoor leidis, et organisatsiooni kultuur ja väärtused olid töötajate jaoks kõige olulisemad tegurid töökoha puhul ning töötasu ja boonused jäid alles kuuendale kohale.
 
Nende uuringutulemuste juures on aga midagi vastuolulist. Raha teenimine, mida elamiseks vajame, on ju tõenäoliselt peamine põhjus, miks me üldse töötame.
 
Võib-olla on asi selles, et tähtsuse järjekordade kasutamine uuringutes ei anna õiget pilti. Inimesed võivad väärtustada organisatsiooni kultuuri enam kui raha, aga kas see tähendab ka seda, et töötaja, kes täiuslikult sobitub kultuuriga, võtab vastu töö ideaalses töökohas, kuigi palk on nigel?
 
Glassdoori uuringus selgitati välja ka seda, kuidas erinevad palgatasemed mõjutavad seda, mida töötajad töös väärtustavad. Kuigi järjestus jääb enam-vähem samaks, siis rõhuasetused muutuvad, kui töötaja saab suuremat palka. 

Lilla joon, mis näitab töötasu ja boonuste olulisust, langeb, kui töötaja palk tõuseb. Mis on loogiline, sest finantsiline turvalisus muutub vähemoluliseks, kui see juba olemas on. Põnev on aga see, et kui sissetuleku olulisus väheneb suurema palgaga, siis vastupidine juhtub karjäärivõimalustega (punane joon).
 
Karjäärivõimalused on lai termin, mis võib tähendada mitte ainult ametikõrgendust (mis enamasti toob kaasa ka palgakasvu), vaid ka erinevaid töövõimalusi, vastutuse kasvu jne. Kuigi karjäärivõimalused ei korreleeru üks-ühele palgakasvuga, siis paljudel juhtudel see siiski kaasneb sellega.
 
Võib-olla on liiga küüniline nii väljenduda, aga näib nagu kõrgema palgaga töötajad ütleksid: “ära maksa mulle rohkem, anna mulle võimalusi särada (ja siis maksa rohkem).”

Kandidaat või töötaja?

Töötasu küsimusele võib läheneda ka teisest küljest. Rise uuringust selgus, et 66% austraallastest väärtustavad tööõnne enam kui raha, aga 69% vastab, et igakuiste kulude maksmine on peamine põhjus, miks nad oma tööd teevad.
 
See on oluline teema. On erinevus tööle jäämise ja pühendumise vahel, isegi kui neil on tugev seos. Uuring näitab, et töötasu on oluline tööle kandideerijale, samas kui töötaja jaoks on tähtsad töö tähendus ja organisatsiooni kultuur.
 
Mida soovivad töötajad ning mida ootavad potentsiaalsed tööle kandideerijad, on erinev. “Töötasu ja boonused võivad vähem ennustada töötajate rahulolu, kui teised tegurid, aga need on üheks olulisemaks teguriks, mille alusel tööotsija hindab potentsiaalset tööandjat,” kirjutab Glassdoori peaökonomist Dr. Andrew Chamberlain.

Nii et kui mõelda töö peale, siis seejärel kui tööleping on sõlmitud, on arusaadav, miks enamus töötajaid ei hinda töötasu olulisust kõrgemalt. See oli oluline enne, kui sa töö vastu võtsid, aga siis, kui palgas on kokku lepitud, on see nö paigas. Paigas ei ole aga teised tegurid töökohas – kuidas on suhted töökaaslastega, milline on juhtimine jne.

Investeeri neisse, kes investeerivad sinusse.

On oluline mainida, et kõrgem palk tähendab suuremat investeeringut organisatsiooni poolt. Kui sa teenid hästi, soovid, et su töö kestab ja et sellel oleks mõte. Glassdoori uuringu tabelist on näha, et kõrgemini tasustatud töötajad hoolisid enam juhtimisest ning organisatsiooni kultuurist ja väärtustest. Nad on ka need töötajad, kes tõenäoliselt on kõige lähemal või kuuluvad tippjuhtkonda. 
Chamberlain võtab selle kokku nii: “Meie uuring lubab arvata, et edasine kompensatsioonipaketi täiustamine tõenäoliselt palju töötaja rahulolule ei mõju, eriti kõrgemapalgaliste osas.”
 
Kokkuvõtteks, loomulikult on kultuur, heaolu ning tähendusrikas töö kõik väga olulised tegurid. On võimalik, et need on töötajate jaoks rahast olulisemad. Aga lugedes uuringutest, milles selgub, et hea palk ei mõjuta töötajate rahulolu, siis ärge võtke seda liiga ühemõtteliselt.



Allikas: HRM Online

Veel artikleid:
Me ei tohiks usaldamatusel võita lasta
​Mida uut on oodata tuleviku personalijuhtimises?