Kaasaegsetes madala hierarhiaga organisatsioonides võib ununeda, et juhil on õigus anda töö tegemisega seotud juhtnööre ja ülesandeid. Kui varem otsustas juht peaaegu kõike, siis nüüd rõhutatakse just teadmuspõhistes organisatsioonides vestluste olulisust. Räägitakse enesejuhtimisest ja isetoimivusest. Soome organisatsioonipsühholoog Pekka Järvinen on kirjutanud, et juhid ei julge enam teha ebamugavaid otsuseid. Tema arvates peaks kindlasti vabanema liigsest autoritaarsusest, aga nüüd on olukord läinud teise äärmusesse. Pehmuse põhjuseks on see, et juhid kardavad, et töötajad tekitavad avalikkuses probleemi või lahkuvad. Advokaadibüroo Castrén & Snellman partnerid O. Tähtinen ja T. Kemppainen ütlevad seda nähtust kommenteerides, et tänapäeva töökollektiivides hakkab juhi juhtimisõigus ununema. “Töötaja võib üha sagedamini arvata, et normaalne juhi õigus juhtida on sobimatu käitumine,” kirjutavad nad. Õigus juhtida Tähtinen ja Kemppainen toovad välja, et tööandja tööjuhtimise õigus on töölepinguseaduse põhiline lähtekoht. Tööjuhtimise õiguse raames on tööandjal õigus anda töö tegemisega liituvaid juhiseid ja vajadusel ka korraldusi. “Kui meeskonna hierarhia on madal, siis seda õigust tavalises argipäevas ei pruugi isegi märgata. Keerulisema olukorra tekkides see aga muutub,” ütlevad nad. Töötajad tõlgendavad tööandja vastutust tööturvalisusest varasemast erinevalt. Tähtiseni ja Kemppaineni sõnul tuleb endisest enam sel teemal väiteid, et töötaja vaimset tervist on ohtu seatud. Nad toovad välja, et tegemata jätmisi ja puudusi, mis seonduvad tööturvalisusega võib lahendada vastavalt seadusele. “Seda võimalust tuleks aga kasutada vaid suuremate probleemide korral. Sellele rõhumine tavalises töös ettetulevas erimeelsuses või vastumeetmena tööjuhtimise õiguse kasutamiseks ei ole kokkuvõttes kellelegi kasulik,” ütlevad Tähtinen ja Kemppainen. Allikas: Talouselämä Veel artikleid: Kas tööl võib tülitseda? Ka see on risk, et ollakse alati ühel meelel. Tehnoloogia on viinud meid tunnetuskriisi, kas midagi on võimalik ära teha?
0 Comments
Leave a Reply. |