5 soovitust innustava töökeskkonna loomiseks

Teie töötajad on ettevõtte või organisatsiooni süda. Ükskõik, kas teil on kaks või kakssada töötajat, nemad on need, kes viivad ettevõtet edasi ning aitavad saavutada eesmärke. Kuigi kõikide töötajate rahulolu on raske saavutada, sest pole võimalik alati kõigile meeldida, peaks järgmiste soovituste järgimine aitama luua töökeskkonna, mis inimesi innustab.
 
Kujundage meeldiv töökeskkond
Keegi ei soovi töötada igavas üksluises töökohas. Miks mitte lisada värvi, taimi, mugavat mööblit? Puhkenurgad või hubased ruumid, kuhu töötajad saavad minna lõõgastuma ja suhtlema, aitavad samuti hoida töömoraali. Tähtis on, et ruumide suurus ja arv oleks vastavuses töötajate arvuga.
 
Kuulake töötajate arvamust
Töötajate uuringu läbiviimine aitab teada saada, mida nad mõtlevad, aga see on kasulik ainult siis, kui sellele järgneb ka vajalik tegevus. Alati on nii positiivset kui ka negatiivset tagasisidet, aga kui mõned teemad korduvad, siis võib arvata, et midagi on vaja parandada. Kui töötajad näevad, et püüate nende poolt tõstatatud probleeme lahendada, annab see kindlust ja näitab, et austate nende arvamust.
 
Olge võimalikult läbipaistvad oma otsustes
Äris tuleb juhtkonna tasandil teha pidevalt muutusi ning võtta vastu otsuseid. Kui need otsused mõjutavad otseselt töötajaid, siis võivad nad tunda ebakindlust, kui nad ei saa põhjustest aru. Kuigi kogu infot ei saa mõnikord töötajatega jagada, aitab selgitamine miks ja kuidas selliste otsusteni jõuti neile kindlustunnet luua ning kahtlusi hajutada.
 
 
Usaldage töötajaid koolituste ja töövahendite valimisel
Kui ettevõte on arvestatavalt suur, siis on võimatu isegi parimal juhtkonnal teada iga töötaja spetsiifilisi vajadusi. Seetõttu on vajalik usaldada töötajate enda hinnanguid selle kohta, millist koolitust või töövahendeid nad vajavad. Kui keegi soovib saada teatud riist- või tarkvara, siis tõenäoliselt on selleks head põhjused – võib-olla aitab see teha tööd tõhusamalt või teha kompleksseid ülesandeid. Kuigi alati tuleb arvestada kuludega, siis võib investeering töötajate vajadustesse tulevikus hästi ära tasuda.
 
Pakkuge hüvesid ja boonuseid
On oluline pakkuda töötajatele lisamotivatsiooni töötada oma parimate võimete kohaselt ning tunnustada, kui nad nii teevad. Eesmärkide seadmine, boonused ja hüved on head võimalused kasvatada töötajate initsiatiivi ja anda neile selge suund tööks. See näitab ka, et nende head tööd ja pühendumust väärtustatakse, mis omakorda jällegi võib positiivselt mõjuda töötajate lojaalsusele.
 
 
Allikas: Eures

Veel artikleid:
Kolm viisi, kuidas juurutada tänamise kultuuri organisatsioonis
Kuidas kollektiivis välja juurida töökiusamine ja vastutustundetu käitumine?