|
Olukorras, kus rahvastik vananeb ning uusi töötajaid tuleb tööturule vähem, peavad organisatsioonid looma innovatiivseid ja läbipaistvaid praktikaid, mis aitavad töötajatel ette kujutada oma karjääri arengut ettevõttes. Eesmärgiks on kasvatada töötajate seotust ettevõttega ja nende organisatsioonis püsimist. Steven King, kes on Allstate’i inimressursi juhtimise valdkonna asepresident, räägib, et nende ettevõte on muutnud “õlalepatsutamise” karjäärimudeli, kus töötaja ootab, et juht talle ametikõrgendust pakub, isiklikuks karjäärijuhtimiseks. Töötajad võivad kandideerida igale ametikohale, mis on siseveebis reklaamitud kuni asepresidendi ametikohani välja. Allstate pakub ka vahendeid, mis aitab töötajatel oma karjääri juhtida. Näiteks on ettevõte loonud portaali “Own Your Career”, kus on palju karjäärinõustamises kasutatavaid töövahendeid ja mis aitavad töötajaid mõelda oma huvidele, oskustele, eesmärkidele ja annetele. Samuti antakse nõu, kuidas luua võrgustikku, vastata tööintervjuudel ning valmistuda oma tulevikuks. King ütleb, et selline sisemine tööturg on märkimisväärselt kasvatanud ametikõrgenduste ning valdkondadeülese töötajate liikumiste arvu ettevõttes. See on avanud ettevõttesisese talendipanga. Ka Comcast on mõistnud töötajatele suurema rolli andmise olulisust oma karjääriredeli kujundamisel. Ettevõtte on muutnud oma arenguprogrammi vähemformaalseks, kus töötajad saavad ise aktiivsemalt osaleda. Comcast on loonud individuaalse arengu programmi, mis keskendub kolmele põhilisele teemale:
Töötajad koos oma juhiga hindavad, mida nad teevad praegu, mida soovivad teha kahe või kolme aasta pärast ning kuidas nad saavad koostööd teha, et töötaja saavutaks eesmärkideks vajalikud teadmised ja kogemused. Allstate investeerib jõudsalt tegevustesse, mis aitavad kasvatada töötajate seotust. Näiteks saavad töötajad siseveebis informatsiooni kõikide õppimise ja isikliku arengu võimaluste kohta, mida ettevõte pakub. Aastal 2015 sooritati töötajate poolt üle 471 000 kursuse. Oluliseks värbamise argumendiks on ka ettevõttepoolse õppemaksu hüvitamise programm. Koostöös Lake Forest Graduate School of Management’ga pakutakse MBA kursuseid, milles töötajad saavad osaleda töökohas. Kaugemate kontorite töötajatel on võimalik osa võtta virtuaalselt. Comcastis on samuti töötajatele erinevaid õppeprogramme. Comcasti ülikool pakub erinevatele tasemetele vajalikke teadmisi ning abistab doktorikraadi õppemaksu tasumisel, mille suurus on ca 70 000 dollarit. Tihedalt töötatakse koos juhtidega ka igaaastaste ülevaadete käigus, kus iga juht hindab talente ning toob välja valdkonnad, mis võiksid olla tugevamad. See võimaldab näha, millistes valdkondades on tugevaid talente ning millised valdkonnad vajaksid arendamist. Vastavalt sellele luuakse võimalusi ennast arendada nii meeskondadele kui ka töötajatele individuaalselt. Mitte kunagi varem pole olnud piisava tööjõu olemasolu nii kriitiline kui praegu. Tööandjad, kes pakuvad arenguvõimalusi ja selgeid tulevikusihte, kujundavad tugeva ning pühendunud töötajaskonna. Vastutasuks on töötajad varustatud oskustega, mida nad töös vajavad ning see on vastastikku kasulik nii töötajale kui ka organisatsioonile. Allikas: CLO Media Veel artikleid: 5 märki, et töötaja armastab oma tööd Õnnelik töökoht ei välista ausust
0 Comments
Leave a Reply. |
RSS Feed