Kuidas kasvatada oma juhtidest liidreid, mitte managere

Pole sugugi lihtne kasvatada oma organisatsiooni juhtidest liidreid. Mis on liidri ja manageri erinevused? Managerid aitavad oma meeskonnaliikmetel saavutada häid tulemusi. Liidrid teevad enamat. Nemad aitavad oma meeskonnaliikmeid mitte ainult tulemusi saavutada, vaid ka töötada nii, et neid ei ole vaja igapäevaselt juhtida.
 
5 soovitust, kuidas kasvatada oma organisatsiooni juhtidest liidreid:

1. Lase liidritel seada oma eesmärgid ja teha oma plaanid ise. Võid aidata neid eesmärkide ja plaanide seadmisel, aga lase neil võtta juhtiv roll. Liidrid peavad harjutama enesejuhtimist ning selleks tuleb neile anda võimalused.
2. Hoia ennast tagasi probleemide lahendamisest ja küsi neilt: “Mis arvad, mida me peaksime tegema?” Paljudele ettevõtte omanikele on see kõige raskemini muudetav harjumus. Me soovime aidata ja meil on lahendused käepärast võtta. Aga me peame mõistma, et nii kaotame võimaluse kasvatada tulevasi liidreid.
3. Anna isiklikku eeskuju. See, kuidas nendega suhelda, on kui käsiraamat, mille järgi nemad kohtlevad ülejäänud meeskonda. Teod on tähtsamad, kui sõnad. Suhtle otsekoheselt ja ausalt. Näita tegudes ettevõtte väärtusi, standardeid ja toetust oma juhtidele. Ning kui eksid (mida ikka võib ette tulla), siis näita üles vastutust vabandades ning segaduste lahendamisel.
4. Ole nende coach, mitte manager. Coach arendab talente pikas perspektiivis, manager hoolitseb, et tulemused saavutataks nüüd ja praegu. Anna juhtidele võimalus areneda, vigu teha ja aita neil mõista, mida nad tehtust on õppinud.
5. Julgusta neid kõike eelpoolöeldut kasutama ka oma meeskonnas. On väga mõjus, kui kasvatate järgmise generatsiooni juhid organisatsiooni sees, kuna nad kannavad kõiki neid teadmisi edasi. Selles on organisatsiooni jaoks suur potentsiaal.

 
Allikas: Inc.com, David Finkel

Veel artikleid:
Miks head töötajad lahkuvad ja kuidas seda vältida?
70:20:10 koolitusmeetod annab kõige paremaid tulemusi