|
Teile on kasulik, kui andekad ülikoolilõpetajad otsustavad ettevõttesse pikemaks ajaks tööle jääda. Kevin Chamberlain selgitab, kuidas töötajate seotus omab selles võtmerolli ja kuidas töötajate tunnustamise mudelid abiks saavad olla. Töötajate ettevõttes hoidmise oluliseimaks teguriks on töötajate seotus (eesti keeles ka aeg-ajalt kasutusel termin pühendumus – toim.) ettevõttega. Gallupi globaalne töökeskkonna uuring näitab, et seotud töötajad on need, kes tunnevad emotsionaalset sidet ettevõttega ning töötavad energiliselt tulemuste saavutamiseks. Kui rääkida ülikoolilõpetajate – noorte innukate talentide - ettevõttes hoidmisest, siis nende seotus on isegi suurema tähtsusega. Olles algajad on nad sageli mattunud oma uude rolli ning esitavad endale selliseid küsimusi, nagu:
Ideaalis soovib ettevõte, et uus töötaja annab nende organisatsioonis küsimustele positiivsed vastused, töötab tublisti ning areneb ettevõttes. Siinkohal võivad abiks olla töötajate tunnustamise mudelid. On erinevaid tunnustamise viise alates tänavast e-kirjast tööülesannete hea sooritamise eest kuni auhindadeni teatud taseme saavutamisel. Tunnustamise mudelid on: Kohene tunnustamine – ettevõte märkab ja tunnustab töötajat saavutuste eest kohe, selle asemel et mingit kindlat aega oodata. Juhtkonna tunnustus – juhid tunnustavad enda poolt juhitud töötajate saavutusi. Kolleegidevaheline tunnustus – töötajad tunnustavad oma kolleegide saavutusi. Meeskonna tunnustus – ettevõte tunnustab meeskonna saavutusi. On erinevaid viise, kuidas sellised tunnustamise mudelid aitavad ülikoolilõpetajat ennast tunda oodatuna esimesel tööpäval ning jääda lojaalseks aastateks. Uue töötaja sisseelamine Paljud ettevõtted ei hakka mõtlema tunnustamise peale enne töötaja katseaja lõppemist ning investeerivad pigem koolitusse ja arenguprogrammidesse. Mis aga juhtub, kui noor töötaja otsustab peale mõnda kuud lahkuda? On oluline, et koolilõpetaja tunneks ennast teretulnuna ning mugavalt uues keskkonnas esimesest tööpäevast peale. Siin saab aidata meeskonna ning kolleegidevaheline tunnustus. Pea kõik noored tunnevad ennast tehnoloogiaga ning sotsiaalmeediat kasutades koduselt. Tehnoloogial põhinev kolleegidevaheline tunnustamine, kus saab laikida ja kommenteerida kolleegide saavutusi, aitab luua noortele tuttava keskkonna. Inspireeriv karjääriareng Karjääriarengu soodustamine on samuti viis, et hoida noor ettevõttes. See tähendab panna neid pürgima kohe praegu rohkemat tegema. Kohene tunnustamine võib aidata, sest see näitab noorele, et tema panust märgatakse kohe. See annab ka sõnumi, et kohene märkamine võib tähendada kiiret arengut, näiteks paremate tulemuste ja eesmärkide saavutamist. Kombineerituda juhtkonna tunnustamise programmiga võib noor jõuda arusaamisele, et tema juht märkab ja hindab tema tööd pidevalt. See julgustab teda tõenäoliselt panustama, õppima ja saavutama rohkem. Lojaalsuse kasvatamine Peamine tähelepanu noorte ettevõttes hoidmisel peaks olema lojaalsuse kasvatamisel. Et seda saavutada peaks töötaja oma mõtteviisi, tundeid ja käitumist kohandama organisatsiooni väärtustega ning mõistma põhimõtteid, mis on õige ja hea meie äri jaoks. See võib tuleneda nn jõustamise ringist, mis seisneb: Mõtted mõjutavad tundeid... Tunded mõjutavad käitumist... Käitumine mõjutab mõtteid... Töötajate tunnustamine võib aidata noort oma töös positiivselt mõtlema, tundma ja käituma. Näiteks tunnustuse pälvimine projekti varajase lõpetamise puhul võib noori panna tundma, et on ettevõtte jaoks olulised ja nad tunnevad ennast väärtuslikuna. See võib kasvatada nende lojaalsust ettevõttele ning panna positiivselt mõtlema oma rollist ettevõttes pikemas perspektiivis. Kasu ettevõttele Kui teil õnnestub edukalt hoida töötajaid ettevõttes, siis pikas perspektiivis on ettevõtte kasud: Madalamad kulud – säästate uute töötajate otsimise, värbamise ja koolitamise kulusid. Suurem väärtus – kogenud töötajad on meeskonnale suurem väärtus. Parem kultuur – madal tööjõuvoolavus loob parema kultuuri ning hoiab töömoraali ja tootlikkust kõrgemana. Ülikoolilõpetajatele sobiv tunnustamisprogramm, mis tõstab tema seotust ettevõttega, on lihtne, kättesaadav, tehnoloogiat kasutav ning fun. Sellise programmiga te mitte ainult ei hoia noori ettevõttes, vaid alustate nende karjääri, inspireerite neid arenema ning olema lojaalsed ettevõttele. Allikas: smallbusiness.co.uk Veel artikleid: 5 soovitust tööheaoluks Miks peaksid töötajad valima teie ettevõtte?
0 Comments
Leave a Reply. |
RSS Feed