Võib küll olla meeldiv töötada kellegagi, kes on hea ja tähelepanelik, aga vahe on juhtidel, kellega on hea töötada ja nendel, kes väldivad konflikte iga hinnaga. Juhid, kes kuuluvad viimasesse kategooriasse, ei anna kriitilist tagasisidet, ei söanda oma meeskonna eest seista ning annavad liiga kergelt nõudmistele järele. Kui sul on selline juht, siis võib see halvasti mõjuda su karjäärile. Mida arvavad eksperdid? “Ma pooldan headust ja empaatiat juhtimises 100%. Millesse ma ei usu, on juht, kes headuse nimel ei tee seda, mida ta peaks tegema,” ütleb Greg McKeown, raamatu “Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less” autor. Töötamine juhiga, kes väldib konflikte, võib omada kahjulikku mõju sinu tulemustele ja karjäärile. Harvardi ülikooli ärijuhtimise professor Linda Hill arvab, et paljud sellised juhid ei ole teadlikud mõjust, mida nad avaldavad alluvatele. “Minu kogemus selliste juhtidega on, et nad ei tea, et nad niimoodi käituvad”, ütleb ta. Järgnevalt mõned soovitused, kuidas leevendada liiga hea juhi halba mõju. Ole empaatiline Kui sul on juht, kes sinu eest ei seisa, võib olla frustreeriv, aga ära süüdista teda. “See on eriti omane uutele juhtidele. Suhtu mõistvalt, et ta püüab saavutada usaldust oma kolleegide ja juhtidega,”ütleb Hill. Kui sa näed olukorda sellest vaatenurgast (selle asemel, et teda vaenlaseks pidada), saad teda paremini aidata. Räägi otsekoheselt Alusta sellest, et räägid oma juhiga. Väljenda selgelt, mida sa vajad ning ole nii konkreetne kui võimalik. Kui sa ei saa projektiks vajalikke ressursse, siis võid öelda näiteks: “Me vajame seda projekti teostamiseks ja kui meil pole piisavalt inimesi meeskonnas, siis me ei suuda seda teha. Kuidas me võiksime selle projekti jaoks suurema meeskonna saada?” Samuti võid otse küsida tagasisidet oma tööle, kui tunned, et ei saa seda piisavalt. Näita kahjusid “Inimesed muutuvad, aga ainult siis, kui nad on ise rahulolematud oma käitumisega, “ ütleb Hill. Seetõttu on oluline, et aitaksid oma juhil mõista, mis tema käitumine maksma läheb. Astu tema kingadesse ning püüa mõista, mis talle tõeliselt korda läheb. “Nii saad näidata, et see, mida ta püüab saavutada, on ohus.” Kui saad, siis näita, millised negatiivsed tagajärjed on konfliktide vältimisel ja võib-olla ta soovib oma käitumist muuta. Näiteks võid välja tuua, et see, kui ta ei tegele meeskonna kehvade tulemustega, tõukab eemale parimad töötajad. Võimalusel näita fakte, nagu näiteks meeskonna madal seotus (töötajate uuringust –toim.). Võta asjad ise käsile McKeown pakub, et selle asemel, et oodata suuniseid juhilt, tee seda ise. “Kirjuta juhiga leping. Määratle, milliseid tulemusi püüad saavutada, millised on tingimused nende saavutamiseks ning kuidas tööst aru annad. Siis palu juhil see üle vaadata ning alla kirjutada. Vähemalt on sul, mille järgi edasi liikuda.” Mõnede inimeste jaoks võib see tunduda pealetükkiv, aga McKeown’i uuringud näitavad, et see on tulemuslik. “Kõik juhid, kellega olen rääkinud, ütlevad, et nad hindavad sellist initsiatiivi,” ütleb ta. Kasutage oma võrgustikku Mõnedel juhtudel võib osutuda vajalikuks minna juhist kõrgemale ning kasutada võrgustikku, et saada tagasisidet või ressursse. Võimalusel aga ära hiili juhist mööda. Püüa teda vestlustesse kaasata. Näiteks võid teada saada, et teises osakonnas on tööd vähe. Räägi oma juhile, et tema saaks pöörduda teise osakonna juhi poole ning paluda teile lisajõude. Konflikte vältiva juhiga on eriti oluline, et sul on head suhted ka mujal organisatsioonis. Hill soovitab: “Ehita oma võrgustikku nii, et sinna kuulub inimesi ka kõrgematelt tasemetelt ja nii on sul õigustatud põhjus nendega rääkimiseks.” McKeown on sellega nõus: ”Leia keegi, kes ei ole sinu juhi juht, aga kes väljaspoolt teie meeskonda võiks olla teie kõneisik.” Võimalusel kaalu lahkumist On lihtne arvata, et konflikte vältiv juht ei ole probleem, aga sellel on tõsised pikajalised mõjud. Sellised juhid ei pruugi aidata sul oma karjääris edeneda, sest ei taha kedagi sellega ärritada. Nad võivad rikkuda sinu usaldusväärsust: kui neid ennast peetakse ebaefektiivseks ning eeldatakse, et nende meeskonnaliikmed on seda samuti. “Inimesed lasevad sellel pikalt toimuda,” ütleb KcKeown. Ta soovitab, et kui su juht ei ole võimeline muutuma, siis liigu teise osakonda või lahku ettevõttest. “Ma eelistaksin alati töötada kellegagi, kellel on iseloomu ja kes soovib mind proovile panna, et saaksin areneda,” ütleb ta. Kui see ei kirjelda sinu juhti, siis võib-olla on aeg otsida uus. Põhimõtted, mida meeles pidada Tee
Ära tee
Allikas: Harvard Business Review Veel artikleid: Kuidas oma juhiga toime tulla? Halb juht on tervisele sama kahjulik kui passiivne suitsetamine
0 Comments
Leave a Reply. |