|
Traditsiooniliste arenguvestluste kasutegurit on juba ammu küsimuse alla seatud. Juhid teavad ka seda, et vestlused on väga erinevad – mõni töötaja on väga kidakeelne, teisega jälle läheb topelt aega, kui vestluseks esialgselt plaanis oli. MindTools vahendab Dr. Tim Bakeri viie vestluse metoodikat, mis peaks aitama paremini identifitseerida ja rakendada töötajate loomupäraseid andeid. Dr. Tim Baker jagab vestlused viieks teemaks. Igas kuus vesteldakse töötajaga ühel teemal, vestluseks planeeritakse 15 minutit. Teemasid on viis, seega igat teemat käsitletakse aastas kaks korda. See võimaldab koheselt arenguid analüüsida, tagasisidet anda ning vajadusel muutusi teha. Kahel kuul aastas vestlusi ei toimu. Enamasti on igal ettevõttel mõned eriti kiired perioodid ning sellele ajale pole soovitav vestlusi planeerida. Viis teemat on: Tööõhkkond – välja selgitada, milline on töörahulolu ning –moraal Tugevused ja anded – identifitseerida ja arendada töötaja loomupäraseid andeid Kasvuvõimalused – parandada töötulemusi ja taset Õppimine ja areng – välja selgitada ja toetada tulevasi õppimisvõimalusi Innovatsioon ja jätkuv kompetentside arendamine – parandada isiklikku ja meeskondlikku tööefektiivsust vastavalt organisatsiooni eesmärkidele On oluline, et kõik juhid organisatsioonis järgiksid sama vestluste kalendrit. Näiteks, kui tööõhkkonna vestlus on novembris, siis viivad kõik juhid läbi sama vestlust ning nii saab ülevaate tööõhkkonnast kogu organisatsioonis. Dr. Tim Baker soovitab vältida kõikide teemade käsitlemist ühes vestluses, sest see ei võimalda arendada regulaarset dialoogi töötajatega, hoida kõrgel motivatsiooni ning õigeaegselt saada teada probleemidest. Lae alla vestluste raamistik: 
0 Comments
Leave a Reply. |
|||
RSS Feed