Ebaõiglus tööl võib kahjustada töötaja tervist

Ebaõiglane käitumine mõjutab negatiivselt tulemuslikkust ja tööheaolu.
 
Hiljutine uuring näitab, et töötajate hinnang protseduurilisele õiglusele ettevõttes – kui õiglaselt nendega käitutakse – mõjutab ka nende hinnangut oma tervisele.
 
University of East Anglia's (UAE) Norwich Business School viis koos Stockholmi Ülikooliga läbi uuringu 5800 töötaja hulgas Rootsis. Tulemused näitavad, et kui muutuvad hinnangud õiglasele käitumisele ettevõttes, näiteks boonuste määramise protsessidele, töötasule, ametikõrgendustele, töökoormusele, siis muutub ka töötajate hinnang oma tervise kohta. Kui muutused protsesside õigluses tunduvad positiivsed, siis tundub parem ka tervislik seisund. Samas kui negatiivne muutus õigluses pani inimesi ka oma tervist kehvemini hindama.
 
Uuringutulemused võimaldavad eeldada, et tööandjad saavad töötajate paremale tervisele kaasa aidata sellega, kui juurutavad läbipaistvamad ja arusaadavamad protsessid tasu ja boonuste üle otsustamiseks.
 
Dr. Constanze Eib, kes on uuringu juht ja organisatsioonikäitumise lektor UAEs, ütleb:” Õiglus on oluline. Inimesed on mõjutatud sellest, kui õiglane tundub organisatsiooni ja juhtide käitumine. Kui sa tunned, et sinuga käitutakse õiglaselt, siis töötad sa ka suurema innuga.”
Kui inimesed tunnevad, et neid koheldakse ebaõiglaselt, siis on see halb nii töötajale endale kui ka organisatsioonile. Töötajad töötavad väiksema innuga ja nii vähe kui võimalik, seega majandustulemused on kehvemad. Samuti kui inimene ei tunne ennast hea tervise juures olevat, siis ta ei püsi organisatsioonis pikalt.
 
Sir Cary Cooper, CIPD president ja Manchester Business School’i professor, nõustub väitega, et läbipaistvuse puudumine protseduurides võib mõjutada töötaja tervist: “Kui organisatsioon ei selgita, miks keegi saab ametikõrgenduse ja miks kellelgi on suurem palk kui teisel, kes teeb sama tööd, siis on tegemist ebaõiglusega ja protsessi puudumisega ning inimesed ei mõista, mis organisatsioonis toimub. See on üks stressi teguritest, mis omakorda võib viia vaimsete või füüsiliste terviseprobleemideni”.
Dr. Zofia Bajorek, The Work Foundation’i teadlane, ütleb: “ Töösuhe on väga oluline töötaja heaolule ja kui selle suhte on rikkunud ebaõigluse kogemus – kas töötasus, -koormuses või muus, siis see võib vähendada tööheaolu ja suurendada stressi, mis suurendab riski tööjõuvoolavusele ja haiguse tõttu töölt puudumistele.”
Cooper lisab veel, et protseduuriline ebaõiglus on üks haigestumise teguritest, aga on ka olulisemaid tegureid. “Kõige olulisem tegur on, kuidas sind juhitakse. Kui su otsene juht on ükskõikne või kui sa pidevalt töötad pikki tööpäevi, siis ka see võib põhjustada haigestumist.”
Eib nõustub, et otsestel juhtidel on potentsiaalne võimalus põhjustada tööstressi ja rõhutab juhtide koolitamise vajadust: “Me peame koolitama juhte, kuidas olla õiglane, kuidas järgida põhimõtteid, mis mõjutavad inimesi ja kuidas üles ehitada protseduure, mid võimaldavad suuremat kaasamist.”
 
 Allikas: CIPD

Veel artikleid:
Probleemne käitumine tööl - reageerida või mitte?
​Kuidas kasvatada oma juhtidest liidreid, mitte managere

---