Peale eriolukorda vajavad paljud meeskonnad restarti -
uut energiat, selgemaid sihte ja ühtset meeskonnatunnet.
Normaalsesse argipäeva naastes on soovitatav läbi viia meeskonnaga ühised arutelud, milles koos läbi käia õppetunnid ja mis peamine - seada uusi inspireerivaid sihte tulevikuks. Sellised ühised arutelud kaasavad meeskonda eesmärkide täitmisele ning tugevdavad meeskonnatunnet.
Ühist restarti on eriti vaja meeskondades, kus tulevikuperspektiiv on ebaselge tulenevalt üleüldisest majandusolukorrast; kus edu sõltub meeskonna motivatsioonist ja sidususest; või kus on vaja ühist hoogu, et ära kasutada uusi võimalusi, mida muutused pakuvad.
Ühist restarti on eriti vaja meeskondades, kus tulevikuperspektiiv on ebaselge tulenevalt üleüldisest majandusolukorrast; kus edu sõltub meeskonna motivatsioonist ja sidususest; või kus on vaja ühist hoogu, et ära kasutada uusi võimalusi, mida muutused pakuvad.
Meeskonna restart
Meeskonna restart koosneb:
1. Tööheaolu küsitluse läbiviimine enne üritust, milles lisaks üldisele tööheaolu olukorrale saab iga osaleja individuaalse tööheaolu skaala. Nii saab tööandja informatsiooni sellest, kas ja milliseid kitsaskohti on meeskonna tööheaoluga, sest eriolukorral võivad olla negatiivsed mõjud töötajate heaolule. Individuaalne skaala aga aitab töötajal ka endal olla aktiivsem oma tööheaolu kujundamisel, samuti aitab see mõtteid seada ühiseks aruteluks.
2. Lühikoolitus/sissejuhatus, mis aitab ühiseid arutelusid konstruktiivselt läbi viia ning annab mõtteid, mida koos arutada.
3. Esimene meeskonnatöö: Kuidas kujundada oma tööd sujuvamaks, et meil oleks rohkem töörõõmu?
Peale eriolukorda on varasemad rutiinid muutunud, osad uued harjumused on väärt säilitamist, osad aga on tõenäoliselt tekitanud stressi. Seetõttu on väga oluline vaadata üle töö sujuvus, sest head töötulemused võivad takerduda selle taha, et töö tegemisel tekivad takistused ja konfliktid.
4. Teine meeskonnatöö: Kuidas meeskonnana praeguses olukorras edu saavutada?
Kindlasti toob tervisekriisijärgne majandus kaasa riske ja võimalusi. Kasutage ära meeskonna potentsiaal, sest ainult töötajaid kaasates leiate lahendusi, mille peale üksi või paari inimesega ei tule. Kui olete ühel lainepikkusel, siis astute meeskonnana ka ühtsemat sammu ning teate, mis on oluline ja miks.
Meeskonnatööde tulemuseks on ühine nägemus mõlemast teemast ning otsused järgnevate sammude kohta. Meeskonnatöös kasutatakse kaasavaid grupitöö metoodikaid.
Sihtgrupp: Meeskonnad
Fasilitaator |
|
Kaire Piirsalu-Kivihall
Kaire on lõpetanud Tartu Ülikooli majandusteaduskonna ja omandanud magistrikraadi Tallinna Tehnikaülikoolis inimressursijuhtimise erialal. Tööheaolu juhtimise alal täiendas ta ennast Tampere Ülikoolis. Ta on töötanud ligi 20 aastat edukate rahvusvaheliste brändidega ning tal on õnnestunud kogemusi koguda ka Euroopa edukaimate tööandjate juures. Ta on andnud tööheaolu juhtimise loenguid Tartu Ülikoolis, on Äripäeva Personalijuhtimise käsiraamatu kaasautor, avaldanud artikleid väljaannetes Personali Praktik, Äripäev, postimees.ee. Hetkel teeb Kaire doktoritööd Tartu Ülikoolis. |