Kõrge tööheaoluga meeskondades on töö keskmiselt 30% tulemuslikum.
Virtuaalsetes meeskondades on aga omad riskid, mis võivad tööheaolu mõjutada negatiivselt. Kui tööheaolu on kasin, siis ei teki meeskonnas vajalikku pühendumust, mis aitaks teha lisapingutust ning olla konkurentidest parem. Samuti kannatab töötajate vaimne tervis.
Koolitus annab teadmised juhtidele, kuidas hoida ja kasvatada tööheaolu virtuaalsetes tiimides.
Tööheaolu virtuaalsetes tiimides
Osalejad saavad teada muuhulgas:
- Millest kujuneb kõrge tööheaolu organisatsioonis ja meeskonnas - vastavalt teaduslikele uuringutele;
- Millised on virtuaalse meeskonna tööheaolu ohutegurid;
- Millised on tööheaolu juhtimise mudelid ja kuidas neid rakendada virtuaalse meeskonna juhtimisel;
- Tööheaolu juhtimise protsess;
- Kuidas kujundada virtuaalset meeskonnatööd, et tööheaolu oleks võimalikult kõrge;
- Räägime ka juhi enda tööheaolust.
Koolitus on võimalik läbi viia seminarina, aga väga kasulik oleks ühendada seminar grupitööga, mis võimaldab juhtidel ühiselt kujundada oma organisatsiooni jaoks sobivad virtuaalsete meeskondade juhtimispõhimõtted. See tagab ühtsema juhtimiskvaliteedi kogu organisatsioonis.
Sihtgrupp: Koolituse peaksid läbima kõik erinevate tasandite juhid, kes juhivad virtuaalseid meeskondi
- Millest kujuneb kõrge tööheaolu organisatsioonis ja meeskonnas - vastavalt teaduslikele uuringutele;
- Millised on virtuaalse meeskonna tööheaolu ohutegurid;
- Millised on tööheaolu juhtimise mudelid ja kuidas neid rakendada virtuaalse meeskonna juhtimisel;
- Tööheaolu juhtimise protsess;
- Kuidas kujundada virtuaalset meeskonnatööd, et tööheaolu oleks võimalikult kõrge;
- Räägime ka juhi enda tööheaolust.
Koolitus on võimalik läbi viia seminarina, aga väga kasulik oleks ühendada seminar grupitööga, mis võimaldab juhtidel ühiselt kujundada oma organisatsiooni jaoks sobivad virtuaalsete meeskondade juhtimispõhimõtted. See tagab ühtsema juhtimiskvaliteedi kogu organisatsioonis.
Sihtgrupp: Koolituse peaksid läbima kõik erinevate tasandite juhid, kes juhivad virtuaalseid meeskondi
Töötajate kodus töötamine ei vabasta juhte vastutusest nende tööheaolu ja vaimse tervise eest. Virtuaalsete tiimide juhtimisel on omad eripärad ning tuleb olla kursis, kuidas märgata probleeme ning hoida meeskonnaliikmete tööheaolu. Kaugtöös on teatud ohutegurid, mida saab edukalt ennetada ning tagada sujuv koostöö ja kvaliteetne tööelu.
Koolitaja |
|
Kaire Piirsalu-Kivihall
Kaire on lõpetanud Tartu Ülikooli majandusteaduskonna ja omandanud magistrikraadi Tallinna Tehnikaülikoolis inimressursijuhtimise erialal. Tööheaolu juhtimise alal täiendas ta ennast Tampere Ülikoolis. Ta on töötanud ligi 20 aastat edukate rahvusvaheliste brändidega ning tal on õnnestunud kogemusi koguda ka Euroopa edukaimate tööandjate juures. Ta on andnud tööheaolu juhtimise loenguid Tartu Ülikoolis, on Äripäeva Personalijuhtimise käsiraamatu kaasautor, avaldanud artikleid väljaannetes Personali Praktik, Äripäev, postimees.ee. Hetkel teeb Kaire doktoritööd Tartu Ülikoolis. |
Soovite rohkem lugeda tööheaolust?