Kõrge tööheaoluga meeskondades on töö keskmiselt 30% tulemuslikum.
Kõrge tööheaoluga organisatsioonides ei ole töötajad nii stressis ning nende vaimne tervis on seega paremas korras. Kahjuks ei ole paljudel juhtidel alusteadmisi, millised tegurid mõjutavad töötajate tööheaolu
ning kuidas seda juhtida.
Need teadmised on aga vajalikud kõikide tasandite juhtidele!
Tööheaolu kasvatamine ja vaimset tervist toetava töökeskkonna kujundamine
Seminar kestvusega 3 akadeemilist tundi.
Osalejad saavad teada muuhulgas:
- Kaasaegsed teadmised töökeskkonna kujundamisest ja tööheaolu juhtimisest;
- Mida mõistetakse vaimse tervise all ja milliseid ohumärke tähele panna;
- Millest kujuneb kõrge tööheaolu organisatsioonis ja meeskonnas - vastavalt teaduslikele uuringutele;
- Millised on tööheaolu juhtimise mudelid;
- Tööheaolu juhtimise protsess;
- Millised on kõrge tööheaolu mõjud töötajatele ja meeskonnale;
- Sissevaade olulistesse tööheaolu teguritesse, mida peab tähele panema ja millest teadlik olema, juhi roll selles
Sihtgrupp: Koolituse peaksid läbima kõik erinevate tasandite juhid, et omandada elementaarseid teadmisi tööheaolu ja pühendumuse juhtimisest.
Koolituse maksumus: 750€ (hind kuni 20 osaleja kohta)
Osalejad saavad teada muuhulgas:
- Kaasaegsed teadmised töökeskkonna kujundamisest ja tööheaolu juhtimisest;
- Mida mõistetakse vaimse tervise all ja milliseid ohumärke tähele panna;
- Millest kujuneb kõrge tööheaolu organisatsioonis ja meeskonnas - vastavalt teaduslikele uuringutele;
- Millised on tööheaolu juhtimise mudelid;
- Tööheaolu juhtimise protsess;
- Millised on kõrge tööheaolu mõjud töötajatele ja meeskonnale;
- Sissevaade olulistesse tööheaolu teguritesse, mida peab tähele panema ja millest teadlik olema, juhi roll selles
Sihtgrupp: Koolituse peaksid läbima kõik erinevate tasandite juhid, et omandada elementaarseid teadmisi tööheaolu ja pühendumuse juhtimisest.
Koolituse maksumus: 750€ (hind kuni 20 osaleja kohta)
Kui räägitakse töötajate tööinnust ja pühendumusest, siis enamasti käsitletakse selle põhjustajana ainult juhi omadusi ja juhtimisstiili. Need küll on väga olulised, aga on ka mitmeid teisi tegureid, mis mõjutavad seda, kas töötajad tunnevad ennast tööl hästi või mitte. Me peame nii juhina kui töötajana teadma seda, millest kujuneb tööheaolu ning mida tähele panna, et heaolust ei saaks hoopis pidev stress või veelgi hullem - läbipõlemine. Organisatsioonide jaoks on see tähtis, sest kõrge tööheaoluga ettevõtetes on töö tulemuslikum ning personalivoolavus väiksem.
Teine ühiskonnas sageli levinud väärarusaam on, et kui töötaja põleb läbi, siis on see tema individuaalne probleem. Lahendused, kuidas vältida läbipõlemist, keskenduvad peamiselt üksikisiku abistamisele pingetega toime tulla. Tuleb aga vaadata ka organisatsiooni - miks inimene seal läbi põles ja mida teha, et selliseid probleeme vältida.
Tööheaolu juhtimise koolitusel sellest kõigest pikemalt räägimegi.
Teine ühiskonnas sageli levinud väärarusaam on, et kui töötaja põleb läbi, siis on see tema individuaalne probleem. Lahendused, kuidas vältida läbipõlemist, keskenduvad peamiselt üksikisiku abistamisele pingetega toime tulla. Tuleb aga vaadata ka organisatsiooni - miks inimene seal läbi põles ja mida teha, et selliseid probleeme vältida.
Tööheaolu juhtimise koolitusel sellest kõigest pikemalt räägimegi.
Koolitaja |
|
|
Kaire Piirsalu-Kivihall
Kaire on lõpetanud Tartu Ülikooli majandusteaduskonna ja omandanud magistrikraadi Tallinna Tehnikaülikoolis inimressursijuhtimise erialal. Tööheaolu juhtimise alal täiendas ta ennast Tampere Ülikoolis. Ta on töötanud ligi 20 aastat edukate rahvusvaheliste brändidega ning tal on õnnestunud kogemusi koguda ka Euroopa edukaimate tööandjate juures. Ta on andnud tööheaolu juhtimise loenguid Tartu Ülikoolis, on Äripäeva Personalijuhtimise käsiraamatu kaasautor, avaldanud artikleid väljaannetes Personali Praktik, Äripäev, postimees.ee. Hetkel teeb Kaire doktoritööd Tartu Ülikoolis. |
Soovite rohkem lugeda tööheaolust?