Virtuaalreaalsus, inimene kuu peal, olümpiamängude rekordid – kujutage ette, kui erinev oleks elu, kui kõik usuksid, et nende potentsiaal on sünniga paigas. Osadel inimestel on fikseeritud mõtteviis, et nende võimed on ettemääratud ning pole mõtet püüda paremat. Teistel on aga kasvule suunatud mõtteviis ja nad ei näe enda potentsiaalil piiranguid. Nad harjutavad ja on visad, sest nad arvavad, et nende oskused on arendatavad. Teadagi, kes on oma töös edukamad. Fikseeritud ja kasvule suunatud mõtteviisi kontseptsiooni arendas välja Stanfordi professor Carol Dweck. Ta avastas, et osadele lastele meeldib raske ülesande kallale asuda, sest nad tahavad õppida, teised aga häbenevad, sest kardavad näida rumalatena. Fikseeritud ja kasvule suunatud mõtteviisi tagajärjed on olulised. Koolis, spordis ja äris on uuringud korduvalt näidanud, et kasvule suunatud mõtteviisiga inimesed saavad paremaid tulemusi kui fikseeritud mõtteviisiga kaaslased. Ettevõtted vajavad kasvule suunatud mõtteviisiga inimesi, eriti tänapäeval, kui tuleb pidevalt kohaneda ja muutuda. Fikseeritud mõtteviisiga inimesed eelistavad ülesandeid, mida nad teavad, et suudavad hästi täita. Kasvule suunatud inimesed aga otsivad uusi võimalusi õppida ja kogeda, et omandada uusi oskusi. Õnneks on mõtteviisi tüüp muudetav. Kasvule suunatud mõtteviisi on võimalik arendada. Kõige lihtsam ja tõhusam on aidata töötajatel näha mõtteviiside erinevust. Dweck’i uuringus saavutasid lapsed, kellele õpetati, et aju on muskel, mis treenimisel muutub tugevamaks, varasemast paremaid hindeid. See ei puuduta aga ainult üksikisikuid. Õpilased saavad tõenäoliselt paremaid tulemusi, kui nende õpetajal on kasvule suunatud mõtteviis, samuti sportlased, kelle treenerid usuvad, et edu toob töö, mitte kaasasündinud füüsilised eeldused. Nii tuleks ka juhtidel juurutada kasvule suunatud mõtteviisi oma meeskondades, uskudes, et inimesed võivad ja tahavad muutuda. Mida enam nad töötajatele sellist mõtteviisi näitavad, seda paremad on nende tagasiside ja juhendamise tulemused. Tagasiside andmise juures tuleks arvesse võtta, et kasvule suunatud mõtteviisi aitab luua pingutuse ja protsessi kiitus, mitte niivõrd lõpptulemuste tunnustamine. Andes parandavat tagasisidet, siis tasub formuleerida seda nii, et töötaja mõistaks, et saavutatav tulemus on käeulatuses, mitte kättesaamatus kauguses. Allikas: Mind Gym Veel artikleid: 3 sammu oma sisemise kriitiku vaigistamiseks Võib-olla ei peaks edu saavutamiseks endale eesmärke seadma?
0 Comments
Leave a Reply. |