Su juht soovib, et võtaksid enda peale uue projekti ja sinu esimene mõte on: “mitte mingil juhul”. Võib-olla on sul juba kolm projekti, mille tähtaeg läheneb või sa oled põhimõtteliselt eri meelt tema strateegia osas. Muidugi võid kogu jõu kokku võtta ja töö ära teha või pakkuda midagi, millest sinu meelest klient rohkem huvitatud on, aga kumbki neist ei pruugi olla hea variant. Juhi ettepanekule vastu seismine võib olla hirmutav, eriti siis, kui töötad kellegi alluvuses, kes ei ole vastuvõtlik teiste arvamustele. See on aga siiski märgatavalt parem, kui oma töös ebaõnnestumine. Selleks tuleks kasutada rohkem diplomaatiat – ütle oma arvamus, ilma et kasutaksid sõna “ei”. Kuidas käituda kõige levinumates olukordades: Olukord: Sul tõesti ei ole aega Selle asemel, et: “Mul ei ole mingil juhul aega selle jaoks” Proovi: “Kas saad aidata mul tegevuskavas prioriteedid üle vaadata?” Kuigi “mul ei ole aega” tundub täiesti legitiimne vastus, kui oled kulmudeni töösse uppumas, siis see võib tekitada ka küsimusi sinu võimes projekte läbi viia. Rääkimise asemel on parem näidata. Käi juhiga läbi ülesanded, millega tegeled, kui palju see aega võtab ning mida peaksid edasi lükkama, kui uue projektiga tegelema hakkad. Parim selle lähenemise juures on, et lisaks sellele, et saad näidata oma tööd, annad ka juhile võimaluse kaaluda, mis on oluline. Nii saab uusi projekte edasi lükata või kui need on olulised, jätta tema nõusolekul tegemata midagi muud. Olukord: Sa ei ole nõus tema strateegiaga Selle asemel, et: “Ma ei usu, et see töötab” Proovi: “Kas ma võin veel ideid pakkuda?” Isegi, kui mõtled, et “kuidas sa üldse selle mõtte peale tuled?”, tuleb meeles pidada, et selline maha tegev lähenemine ei ole uute ideede leidmiseks väga tõhus. Selle asemel proovi: “Kas ma võin veel ideid pakkuda?”. Kui sa sellise küsimuse esitad, juhtub üks kahest – juht ütleb kas “ei” või “jah”. Positiivne on see, et kui juht ütleb “jah” (mis juhtub sagedamini, kui “ei” ütlemine), siis on ta “jah” öelnud uuele lähenemisele juba enne, kui sa kaugemale oled jõudnud ning seda tõenäolisemalt ta on valmis seda kaaluma. Kui ta ütleb: “Ei, me teeme seda nii”, siis sa tead, et tal on oma ettepanekuga tõsi taga hoolimata sinu kahtlustest. Sellel hetkel võid endalt küsida, kas ta võib arvestada mingit muud tausta või lõpptulemust, mille kohta sinul ei ole infot ning ainult olulise põhjuse olemasolul on mõtet siiski lisada: “Ma saan aru, et see pole hetk uute ettepanekute jaoks, aga mul on tõsine probleem/kahtlus ....”. Olukord: Sa lihtsalt ei taha seda teha Selle asemel, et: “Oi, ei!” Ütle: “Jah!” (enamasti) Keegi peab kliendiüritusele tulema kõige varem. Keegi peab töötama hiliste tundideni enne seda. Keegi peab jätma kõrvale oma töö ja minema lattu. Ükskõik, kas töötad väikses meeskonnas või on käes kiire hooaeg, on aegu, kui juht palub teha midagi lisaks olemasolevatele ülesannetele. Sind ei peeta meeskonnamängijaks, kui kaod ära iga kord, kui on vaja käised üles käärida. On oluline öelda “jah” ka tüütutele kohustustele. Sa võid ikka öelda “ei”, kui uus ülesanne segab sul tegelemast teiste projektidega (situatsioon 1) või kui sinu käest palutakse teistega võrreldes ebaproportsionaalselt palju. Sellisel juhul tuleta ei-ütlemise asemel juhile meelde, kui sagedasti sulle viimasel ajal on selliseid töid antud ning kuidas sa oma aega saaksid paremini kulutada: “Ma olen kahe eelmise ürituse ruumide ettevalmistuse enda peale võtnud, kas seekord saaks seda teha keegi teine? Ma sooviksin tegeleda...” Kui esitad oma seisukohti selgelt, aga ilma konkreetse “ei”-ta, siis märkad, et saad oma arvamuse paremini esile tuua ja juht ei lähe kaitsepositsioonile. Hoia tähelepanu sellel, mida kõik soovivad – parimatel tulemustel. Allikas: The Muse Veel artikleid: Mida teha, kui ei saa töö kohta piisavalt tagasisidet? 4 head viisi, kuidas säilitada enesekontroll suheldes keerulise kolleegiga
0 Comments
Leave a Reply. |