Kui soovid olla hea meeskonnaliige, siis pead endast teadma neid nelja asja

Hea koostöö kolleegide, otsese juhi või tippjuhtidega on tänapäeva töökeskkonnas edu aluseks. Üha enam muutub see tulemuslikkuse üheks põhiteguriks.
 
Kahjuks enamasti ei õpetata koolis suhete loomise oskust. Diplomi saamiseks interpersonaalseid oskusi ei testita, kuigi tuleviku töö nõuab neid vägagi.
 
Teistega suhtlemise võti peitub teadmistes, milline on sinu enda põhiolemus. Ka seda enamasti meie hariduses ei rõhutata. Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) võimaldab paremini mõista enda loomust ja toob suurepäraselt välja erinevate inimeste suuremad väljakutsed. Testis hinnatakse nelja vastandite paari: introvertsus või ekstravertsus, loomine või elluviimine, tundmine või mõtlemine ning süsteemsus või paindlikkus.
 
Erinevate tüüpide võimalikud probleemid ja lahendused on:
 
Introvert või ekstravert
 
Võimalikud probleemid:
Ekstraverdid mõtlevad rääkides ja soovivad sageli ideed enda jaoks läbi mõelda teistega rääkides. Introverdid eelistavad rääkida alles siis, kui neil on olnud aega ideed enda jaoks läbi mõelda.  See võib tekitada konflikti, kui kumbki pole teadlik teise eelistusest.
 
Võimalikud lahendused:
Pakkuge välja plaan koosolekuteks või koostööprojektideks. Näiteks võib välja pakkuda “Ma sooviksin selle idee ajurünnaku käigus läbitöötada, kas sulle/teile sobib see?” või “Mul oleks vaja aega, et see enda jaoks läbi mõelda ning räägime siis edasi võimalikest lahendustest.”
 
Loojad või elluviijad
 
Võimalikud probleemid:
Loojatele meeldib kõike optimeerida ja parandada. Nad on innukad süsteeme muutma, uusi ideid välja mõtlema. Elluviijad eelistavad hoida kinni sellest, mis töötab – kui see pole katki, siis milleks parandada? Elluviijatele meeldib projektiga liituda, kui on selge selle siht, samas kui loojad eelistavad teha kõike enda nägemuse järgi ning reeglid ja traditsioonid kõrvale jätta.
 
Võimalikud lahendused:
Püüa nii palju kui võimalik selgeks teha, kes meeskonnas on looja ja kes elluviija. Mõlemale tüübile on väga raske teha midagi, mis on nende loomupäraste kalduvuste vastu. Kui tead, mis tüüpi inimene keegi on, siis on lihtsam jagada ülesandeid või projekte.
 
Tundmine või mõtlemine
 
Võimalikud probleemid:
See võib töökohtades kaasa tuua suuri erinevusi, sest mõtlejad lähtuvad numbritest ja tunnete-inimesed emotsioonidest. Viimased on intuitiivsemad, mõtlejad aga võivad olla äärmiselt ratsionaalsed ja soovivad oma otsuseid vastu võtta faktidest tulenevalt.
 
Võimalikud lahendused:
Tunnete-inimesed on reeglina paremad inimeste juhid, sest nad tajuvad paremini ka teiste tundeid. Mõtlejad on väga head analüüsides, mis nõuavad numbrite läbitöötamist. Mõlemad tüübid võivad üksteist täiendada, kui nad õpivad lugu pidama teineteise arvamusest.
 
Süsteemsus või paindlikkus
 
Võimalikud probleemid:
Enamus organisatsiooni püüavad suurendada süsteemsust, seega nendel, kes ei ela plaani järgi, võib olla raske mõistmist leida.  Sageli on paindlikud inimesed loomingulisemad ja neil on oma meetod mõtlemiseks, mis aga ei pruugi teistele arusaadav olla. Paindliku inimese jaoks võib üksikasjalik planeerimine tappa loovuse ja spontaansuse. Süsteemsed inimesed aga vajavad töö tegemiseks tunnet, et kõik on planeeritud, organiseeritud ja kirja pandud.
 
Võimalikud lahendused:
Need kalduvused võivad tekitada konflikte ning on hea teada enne mõnes organisatsioonis tööle asumist, milline tüüp oled sina. Tuleb leida organisatsioon, mille kultuur sobib sinu omaga. Kui aga tööl on juba selline konflikt tekkinud, siis ei tasu kedagi süüdistada. Igaühel võiks olla võimalus välja öelda oma nägemus, olgu see siis süsteemne või paindlik, ning püüdke leida kompromiss. Kahjuks on ärimaailmas paindlikud inimesed vähemuses. Enda loomupäraseid kalduvusi me reeglina muuta ei saa, seega parem on leida keskkond, kus saame oma tugevusi paremini ära kasutada.
 
Allikas: Inc.com jt.

Veel artikleid:
Visionäärid ja ankurdajad
Peamised põhjused, miks tööl tekivad konfliktid